日期：2020-08-05　　阅读(1231)　　发布：康达检测

苏州经济经过40年的跨越式高速发展，取得了令世人瞩目的巨大成就，但也遇到了发展瓶颈。长期以来，通过资源的高消耗和资本的高投入，形成的粗放型、外延式的增长方式，给苏州这座城市带来了一系列“成长的烦恼”，主要反映在三个方面：一是人口压力加大（数量、结构、老龄化），二是资源制约加剧（土地、水质、能耗），三是环境污染加重（空气、水体、土壤、固废、噪声、辐射、作业场所等）。近年来状况有所好转，但依然严峻。

突破瓶颈的出路在哪里？答案早已明确，就是要毫不动摇地转变经济增长方式，推进产业结构转型升级，走一条集约型、内涵式的发展道路。在这个过程中，摆在我们面前的一项迫切任务就是环境污染的防护和治理，通过防，把一切环境污染危害因素阻挡在新的经济活动和新上项目之外，通过治，把既有的污染源和污染体整治达标，恢复其生态。此项工作任重而道远，作为环保领域主力军之一的环境检测行业在防污治污的攻坚战中，起着十分重要的、不可或缺的前沿“侦察兵”作用。

康达检测在苏州经济进入创新驱动、打造全新产业链的关键时期乘势而上，积极作为，成绩斐然。企业家的敏锐眼光和职业人的辛勤付出，把康达检测公司带上了发展的快车道。十年前一个名不见经传的小企业一跃成为全国第三方检测机构50强，成为苏州市生产性服务业的领军企业，我们公司的命运是与苏州、江苏乃至全国的发展脉络紧紧相连的。

工作是一种态度，工作是一种责任，工作需要执行力。

首先，工作是一种态度。在我们日常的工作生活当中，态度问题比比皆是，人生的每一步都考验着我们所采取的态度。一事当前，是光替自己打算，还是也能为别人着想；利益权衡，是仅仅为自己的薪水而工作，还是为自己的成长而努力；挡不住的诱惑面前，是为长远的目标牺牲眼前，还是为眼前的利益放弃长远；一次次的失利或者挫折，是一声声的叹息，还是一遍遍的奋起；在你为有人捡到你失落的钱包还给你而感动不已的时候，你是否对为你提供成长机会的老板也心存感激…等等，在所有这些利弊得失面前，你的表现，你的态度，也许就决定着你职业生涯的成败。工作态度还包含有另外一层意思，那就是心态，心态很重要，它决定了我们快乐与否。你视工作为必需，工作就是一种快乐，你视工作为无奈，工作就是一种负担。

工作也是一种责任。只要是工作，就必然有任务，有要求，有目标。如何把布置的任务变为业绩，如何把提出的要求变为结果，如何把既定的目标变为现实，没有别的选择，只有一个选择，就是“负责任”。工作就是尽责，有一种人总是抱怨领导不重视他，没有机会，没有平台，可是许多人却不知道，其实在工作中，无论是你的上司还是你的老板一直都在给你机会，一直都信任着你，关注着你。为什么差不多一起进公司的同事，有的已经晋升，有的已经加薪，而你还在原地踏步？最根本的原因，就是没有把责任担当起来。

别人在说我们的时候，你在说你们；别人在说这是我的错的时候，你在说这不是我的错；别人在说让我来试试的时候，你在说你看怎么办；在别人已经拿出结果的时候，你还在摆你的种种理由…一句话，就是不愿承担对结果的责任。其实，企业是什么，企业就是团队价值与个人价值的交换平台，而价值的实现来自同一个源头，就是经营的业绩，即事情的结果。每一个人只要脚一踏进公司，只有一个东西可以交换，那就是结果。结果来自哪里？当然是负责任的执行力。当然，有些事情，在某些时候也要看事情的过程。

所以我们说，工作是一种态度，工作是一种责任，态度加上责任就是执行力。说到执行力，相对应的还有决策力，决策力也很重要，这是后话，今天我们着重讲执行力。我们在企业当中往往会看到这样一种情况，决策层的决策是正确的，目标任务也很明确，但由于执行不力，导致决策流产或是虎头蛇尾，或是打折扣。

什么原因造成企业的执行力差？我觉得，无外乎以下几点：一是对战略目标信念的游移不定。二是对业务指标考核缺少危机感。三是上下左右协同、沟通的氛围不够。四是缺少担当的勇气和能力。五是把执行力和亲和力对立起来。六是没完没了的请示或托词，七是对工作流程的熟视无睹.

那么，如何来增强执行力呢？我认为，增强执行力的思想基础在于同心协力。过去，我们经常讲心往一处想，劲往一处使。同心就是心往一处想，协力就是劲往一处使。执行力的关键在落实，落实的关键在干部，公司各级干部对保证年度计划的完成和各项制度的执行负有不可推卸的责任。无论高管、还是中层，除了完成自身的工作任务之外，还要履行对部属的领导职责，有两点是不可忽视的，就是提出要求的同时要有指导，布置工作以后要有检查。

增强执行力的办法很多，最重要的有三个：一是锁定责任，二是遵守规程，三是有效沟通。

锁定责任。公司里的每一个员工，没有哪一个是可以只做事而不负责任的。完成指标是责任，不出差错是责任，款项清算是责任，发现问题是责任，不回避边缘责任是责任，维护公司利益和形象是责任，秉持职业操守也是责任。

遵守规程。规是规章制度，程是工作流程。一个企业里，所有的工作行为如果都能在制度框架下运行，所有的业务操作都能按流程走，而且形成自觉，执行力就会精进到一个无声胜有声的境界。

有效沟通。要养成乐于沟通、善于沟通的习惯，直面当事人，不兜圈子，不矛盾上交。好事要沟通，难事也要沟通，复杂的事更要沟通。运用沟通的理念和方法，建立部门间、同事间良好的人际关系，促进工作有效、顺畅的开展下去。特别是现在通信方式的多样化，造成不见面隔空发信的现象大增，更需要提倡面对面的沟通方式，这样有利于活跃人际交往，增强协商氛围，提高工作效率。

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