日期：2020-12-17　　阅读(1181)　　发布：康达检测

现实中，成功的企业都是价值感很强的企业。德鲁克讲：没有事业理论的企业是不能长久的。

第一，我们讲的使命、愿景、核心价值观是用来干什么的？大家有没有思考过：战略里讲的使命、愿景、核心价值观和文化里讲的使命、愿景、核心价值观是一回事还是两回事？企业是一个系统，战略也好，文化也好，都在这个系统里面。

从文化的角度上讲，使命、愿景、核心价值观的作用主要体现在它的凝聚功能和导向功能，最重要解决的是企业的凝聚力和向心力的问题。在企业系统内需要组织成员认同，在企业系统外要彰显企业系统的特色和个性，以和其他系统相区别。所以，文化不仅在内部起作用，在外部也起作用。

在战略层面，使命、愿景、核心价值观是用来干什么的？其实，人是唯 一需要寻找意义的存在者。我们的使命、愿景、核心价值观是要凝结到我们的产品和服务中去的。从工业文明到互联网文明，当人类摆脱了对基本物质资料的依赖，社会总体上进入到丰饶经济时代的时候，生存问题已经不再是人们关心的主要问题，生存意义才是人们关心的主要问题。因此，人们对功能性产品的需求逐渐减弱，对价值性产品的需求日渐加强。因此，我们需要寻找在功能性产品承载的基础上的那种有价值的产品。这种价值性，不是说这个水能喝它就有价值，而是指这个水它本身象征着什么？它代表什么？它蕴含着什么？

从竞争角度上讲，核心价值观和使命，是使你的产品和服务变得有灵性的东西，是让它有灵魂的东西。在战略的角度上，战略从来都是要讲竞争的，我们一旦把我们的使命、愿景、核心价值观注入到我们的产品/服务里，我们的产品/服务就变成了有灵魂的产品/服务。比如一个司机专用杯就不再只是一个简单的杯子，它还代表着企业对司机的爱，对生命安全的关注，所以这个产品和其他产品是不一样的。有了这种东西，这个产品才会有竞争力。

第二，所有的竞争战略，最后都可以概括为一种战略——差异化战略。有了使命、愿景和核心价值观，除了使你的产品/服务和别人的产品/服务有了差异化外，还可以使你的企业和别人的企业形成差异化。文化的独特性，就是要使自己的企业和其他的企业相区别，以增加企业的识别度。不同的组织，因为你的使命不同、价值观不同、愿景不同而和其他组织相区别。这就是列宁说的，无论我们走到哪里，我们都会以熟悉的旋律（国际歌）找到同志和朋友，我们都知道我们是共产党人，我们都是为解放全人类而奋斗的。而从竞争力的角度上讲，我们一般讲核心竞争力，最 好的核心竞争力是看不见的、是难以识别的，而文化复杂性，正是一种看不见、摸不着、但它又确实又存在的东西。比如对核心价值观的认同，愿意为愿景而奋斗，由此而产生的信任、士气、彼此间的关爱等，都是精神性的、无形的东西，这种竞争力你能感觉到、就是看不见，也无法模仿。

第三，使命、愿景、核心价值观能在决策中起作用。企业做什么、不做什么？哪些手段能用、哪些手段不能用？解决这些问题，首先要问的是：你的使命是什么？使命是讲存在理由的，而存在理由一定是你自己去寻找的，并且在找到了以后，还得去和其他企业竞争的。企业是竞争性的组织，一个行业不可能需要太多的组织，哪一个组织能把这个使命履行的好，社会就会允许哪个组织存在。人是有局限的，企业是有局限的，这种局限性使得你的使命不能太宽泛。所以我们才会讲“使命就是让你更专注”，我就是干这个的，别的不干。所以任正非才讲主航道。