日期：2021-06-25　　阅读(1880)　　发布：康达检测

先讲几个寓意小故事：

在一座佛庙里供养着一个花岗岩雕刻的非常精致的佛像，每天都有很多人来到佛像前膜拜，而通往这座佛像的台阶也是由跟它采自同一山体的花岗岩砌成的。

终于有一天，这些台阶不服气了。它们对那个佛像提出抗议说，你看我们本是兄弟，来自同一个山体，凭什么人们都踩着我们去膜拜你啊？你有什么了不起啊！

那个佛像淡淡地对它们说：因为你们只经过6刀就走上了今天这个岗位，而我是经过千刀万剐才得以成佛的。

这则寓言故事印证了一句老话“吃得苦中苦，方为人上人”，当然今天讲人上人并不是说有贵贱之分，应该理解为能够超越自己和别人的成功者。

——人确实需要一番磨练才能成才，不一样的付出，当然收获不一样的结果。

砖，一块一块地砌成墙，墙变得很坚固。砖砌墙何以坚固？那是因为：上有压力，下有托力，左右有挤力，各自错位有序，各显其力，才终成合力。

一个团队同样如此，上有领导，下有部属，左右搭档，友邻部门，要成为具有战斗力的坚强团队，关键在于其中的每一个人把自己当作一块“砖”，摆正位子, 恪尽职守，相互间合理制约，顾及左右，就必定能打造出一支和谐、坚强的队伍。

你看那葵花，永远朝着她所选定的目标和方向——太阳转动。

——一个团队也必须围绕同一个目标，朝着同一个方向进发，才能获得最后的成功。

葵花从小小的一个花蕾一点点一圈圈不急不躁地往外扩展，盘面越来越大，葵籽越来越饱满。

——一个团队开始也比较稚嫩，但愈久弥坚，团队的壮大是靠永不懈怠的拓展得来的。

葵花结籽一靠自授花粉，二靠蜜蜂、蝴蝶等媒介授粉，为了招蜂引蝶，她的四周镶着一圈金黄夺目的花边。

——团队的市场效应和品牌效应，单靠苦斗也是不够的，还需要巧妙地借助外力和进行必要的包装。

季节更替，南来北往的大雁飞行一两个月，行程几千公里，向着既定的目的地进发。在漫漫长途飞行中，大雁都保持着严格整齐的“人”字队形，有经验的成熟大雁轮流担当领头雁，后边的一只紧跟着一只，绝不轻易掉队。雁群中不时发出“嘎、嘎”的叫声，传递着照应、呼唤、起降的信息，这样的队形结构和飞行规则，使得雁队的飞行速度提高了1.7倍，雁队的体力节省了70%左右，可以比单独飞行多飞70%的路程。

这种雁阵精神就是我们特别需要的团队协作精神和团队成员的归属感。我们的团队要像雁群远行一样，目标一致、顽强拼搏、同心协力，主动担责，去争取最终的胜利。

俗话讲：基础不牢，地动山摇。就企业而言，所谓基础有两个指向，一是指思想基础，二是指管理基础。康达检测发展到今天，这两项基础都有了长足的进步，并开始形成具有自身特色的管理体系和文化氛围。即将印发的公司员工手册和企业文化手册归集了公司多年的经营理念和践行成果，汲取公司各个层面的智慧，把经过精心梳理，归纳集结的各项规章制度、工作流程以及形成广泛共识的文化积淀汇编成册，人手一册，了然于心，有章可循，这是开创公司现代管理和企业文化新局面的一项重要举措，也是公司重视做好基础工作的一个重要体现。我想结合“两册”的编制印发，就我们康达员工应该具备的一些基本素质和管理人员在日常管理中，包括管理理念、管理方法等方面应该把握的几个问题与大家做些交流。

一个合格的员工首先应该有正确的人生观和价值观。认同公司建立在使命和愿景基础上的核心价值观，与公司同道同行，同甘共苦，共创未来。所以，身为康达员工，纯粹为捞钱者须戒、图安逸者须戒、借做跳板者须戒。

一个合格的员工应该有积极向上的能动精神。什么是能动精神?就是主观能动性。它含有主动地、自觉地、自我修正、自我创新等意思。如自觉地学习、勤快地做事、独立地思考、主动地关心，发自内心的进取欲望和追求完美的创新精神，这些都是主观能动性的具体表现。也就是说，做事要用脑子，要有自己的想法，不做“搬运工”，不做“二传手”，不做“泥水匠”。

一个合格的员工应该有较强的承受能力。面对不公平的事、遇到莫名状的麻烦、或被人误会、或面临挑战，或经历磨难，或任务压顶工作太累……种种心理上、身体上的压力对每个人都是严峻的考验。

一个合格的员工还应该有一定的共情思维。己所不欲，勿施于人，懂得换位思考，能够设身处地为他人、为客户、为别的部门着想。

在漫长的周而复始又螺旋上升的学习和工作实践中，逐步培养起自己对公司的认同感、归属感、使命感和危机感，进而具备成为一名优秀员工应该具备的学习力、执行力、沟通力、抗压力和纠错力。

如何做起？我在新员工培训会上讲过：1、不惜从小事做起；2、做事有始有终有交代；3、办事不走样又不失灵活；4、任劳任怨不惹是生非；5、关键时刻敢于挺身而出。这是康达员工成长之路的起跑线。

俗话讲：火车跑得快，全靠车头带。企业要发展，干部是关键。各级干部，上到高管，下到班组长，都有一个带队并且要带好队的职责。如何做一个好干部，做一个称职的管理者，除了忠诚、廉洁等品德要素外，就职位适配而言，我的体会是三要素：业务过硬、以身作则、刚柔并济。业务上拿得住，做明白人，这很重要，别人唬不住你；为人师表，起带头作用，别人就会服你；管人又管心，工作中既有一股“狠劲儿”，也有一份“柔情”，别人就会亲近你。在对团队成员从严管理的同时，要多加人文关怀，要能体察得到下属的情绪变化和具体困难，做员工的知心朋友。

管理者要善于学习。学习是成功的阶梯。什么时候都不能疏于学习，在学习中思考，在学习中实践，常思践行，方得正果。业务做多了，容易产生惯性和惰性，不愿意继续学习新知识，接受新思维，这是很可怕的。

管理者要有视野。既要埋头拉车，也要抬头看路。要学会用SWOT分析法面对不断变化的形势和市场，我们的优势（S）在哪里，我们的劣势（W）在哪里，我们的机会（O）在哪里，我们的威胁（T）在哪里？审时度势，才能以不变应万变。

管理者要有大局观。大河有水小河满，做判断，做决定，都要从整个公司的大局出发，无论什么时候，局部利益都要服从全局利益。不能搞小团体主义，也不能以邻为壑，人际交往要搞大圈子，不要拉小山头，更不能搞人身依附，拉帮结派。

管理者要有气度。容人、容错、容辩。听得进不同意见，容得下闲言碎语，大事讲原则，小事讲风格。

管理者要做实干家，但不要做事务主义者。要学会十个指头弹钢琴。调动所有人的积极性和能动性，比自己一个人干得累趴下更重要。什么时候都不要单打独斗，要发挥团队的力量。

管理者要狠抓落实。有一个闭环理论，一项工作，一个任务，始于布置，终于完成，布置与完成必须形成一个闭环，其间的链接就是指导、检查和督促，提出要求的同时要有指导，布置工作以后要有检查，根据时间点工序点要有督促。

还有一些企业治理上的经验之谈，比如，识人三部曲——肯干、会干、干好；做事三句话——目的要达到，方法要讲究，奖罚要分明；管理者三个“主“——有主见、出主意、分主次；考核金标准——效果、效率、专注、专业。这些话题，我们都是可以作进一步的探讨和借鉴的。

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